2014年，以32億美元收購了智能家居公司Nest，當時這個蘋果前員工創(chuàng)立的公司只生產(chǎn)了一款產(chǎn)品，那就是智能溫控Nest，之后這個公司迅速為互聯(lián)網(wǎng)界所知。一時間，中國的智能硬件以及智能家居公司也被炒熱了，不只是投行們的熱捧，還有節(jié)能減排改善人類生存環(huán)境的大前提，當然更多的還是國內(nèi)這個領(lǐng)域相關(guān)商家多年來孜孜不倦的努力。

偉哥所了解的公司中，2026也是一個類似NEST的存在，在2026智能溫控器被被推出來之前，創(chuàng)始人廖炯單是在這個產(chǎn)品上已經(jīng)研發(fā)了4年之多，迭代了幾個版本。而其本人在溫控行業(yè)已經(jīng)打拼了十幾年，在做智能溫控之前，硬生生的關(guān)掉了以前生產(chǎn)非智能溫控產(chǎn)品的廠子，革了自己的命。他即是一代梟雄，也是一個渾身都有傳奇色彩的典型湖南漢子。

2026智能溫控的案例也是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型比較典型的，至少是近期我見過的案例中比較典型的。大部分商家談顛覆都是在談如何玩營銷，而廖炯是*的置之死地而后生。本文不是紀傳體敘事，主要還是跟大家聊智能溫控行業(yè)的情況，自然也會夾雜著作為國內(nèi)*智能溫控產(chǎn)品創(chuàng)始人廖炯對行業(yè)的看法。同時，交代2026的背景，也是為了更好的對比一個企業(yè)在融合“互聯(lián)網(wǎng)+"前后的變化。

智能溫控行業(yè)現(xiàn)狀

在中國，要做出一款成熟的能夠統(tǒng)籌全局的溫控產(chǎn)品非常的難。一方面，中國電器品牌眾多，甚至每一個品牌不同系列的產(chǎn)品所采用的標準都不同。這不像歐美等國所有電器都用統(tǒng)一的行業(yè)標準，要實現(xiàn)溫控產(chǎn)品的智能化相對來說非常容易，只要在溫控中加入一種或幾種協(xié)議即可。國內(nèi)的智能溫控器不只是研究功能上的實用性以及外觀上的美學(xué)，單是各種協(xié)議的內(nèi)置就讓各商家費盡了心思。

另一方面，中*千家庭的取暖方式都不同，這跟不同區(qū)域的供暖設(shè)施、供暖政策以及個人喜好都有關(guān)系。當前國內(nèi)的采暖至少有鍋爐供暖、天然氣供暖、電力供暖以及太陽能供暖等幾種，不同的采暖方式都是相關(guān)政策推廣的。這里面，鍋爐供暖屬于集體供暖，這種供暖方式所造成的浪費是有目共睹的。不同的采暖方式意味著要統(tǒng)一適配智能溫控器，需要不同的標準適配不同的裝備以及施工。

總體而言，在中國做智能溫控，必須在一個小小的溫控產(chǎn)品里內(nèi)置多種標準及協(xié)議，同時更要適配每一種供暖方式升級為智能溫控所需的各種裝備。并且，更換不同的裝備還要有不同的施工工業(yè)與施工技術(shù)，雖說是加大了施工難度，在施工方面相對提高了難度，重要的是也讓這個市場變的更大。事實上，不只是2026等溫控商家看到了能源上的浪費，國家的敏感度更高，所以現(xiàn)在開始推廣供暖、用水、用電等方面的按量計費。

智能溫控的行業(yè)屬性

智能溫控，在技術(shù)上反映的是一個暖通行業(yè)的溫控產(chǎn)品的智能化，實際上這樣的一個產(chǎn)品也是眾多領(lǐng)域交叉的節(jié)點，具備多個行業(yè)的因素。

n  首先，這是一個溫控產(chǎn)品，單是溫控領(lǐng)域就是一個非常大的市場，智能溫控要做的是改變這個行業(yè)的現(xiàn)狀；

n  其次，它又算是暖通行業(yè)的產(chǎn)品，暖通涉及到的是采暖，這與人們的生活息息相關(guān)，智慧城市將來要實現(xiàn)綠色居住于出行，暖通方面的能源浪費需要解決；

n  同時，廖炯告訴偉哥，他要做這個項目是看到了溫控行業(yè)產(chǎn)品落后的現(xiàn)狀、國人的對于節(jié)能不夠了解的無意識的能源浪費以及懂得節(jié)能但是無能為力的浪費，因此，智能溫控器也是節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)品。

n  zui后，溫控也在安防的范疇，溫控要解決的不只是溫度檢測與控制的問題，而是同時對空氣、水分、溫度等維度的綜合檢測，安防是其重要的功能之一，不然Nest也不會大受歡迎。

在技術(shù)上，表現(xiàn)為以下幾點：

n  首先，智能溫控首先是一個智能硬件產(chǎn)品。智能硬件的基本形態(tài)自然是連接與交互，這就極大的提高了人們家居生活的便捷性。

n  其次，每一個智能硬件都需要一個APP與其適配。智能溫控類的APP用于驅(qū)動硬件，因此對于其功能以及可操作性上的要求更高，需要更高的技術(shù)門檻與更細的用戶體驗研究。

n  第三，智能溫控器對傳感器的要求非常高。需要足夠靈敏的傳感器對環(huán)境做快速而全面的檢測。

n  第四，沒有大數(shù)據(jù)的支撐，傳感器收集再多的數(shù)據(jù)也無用。智能程序需要對大量數(shù)據(jù)做足夠的分析才能給予回應(yīng)，這樣才能做到不同家庭的個性化需求上的不同。

n  第五，所有的智能產(chǎn)品現(xiàn)在看來是家庭互聯(lián)網(wǎng)，以后要實現(xiàn)的是社區(qū)互聯(lián)、城市互聯(lián)、能源互聯(lián)等等。物聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)所有互聯(lián)的基礎(chǔ)，這也是智慧城市所探討的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)如何+溫控

事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+溫控"這個問題表面上看是探討企業(yè)如何做溫控，其實反應(yīng)的是傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題，或者說互聯(lián)網(wǎng)如何融合溫控行業(yè)的問題。

互聯(lián)網(wǎng)如何+溫控行業(yè)? 在技術(shù)上，互聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與溫控產(chǎn)品結(jié)合，具體到應(yīng)用上，則是不斷的采集大量的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)溫控與監(jiān)測。以后更完善的溫控產(chǎn)品還能為人們的衣食住行提供不同的建議，甚至可以根據(jù)人們不同的體質(zhì)與健康狀況來給出一個整體的穿衣出行建議。同時數(shù)以億計的數(shù)據(jù)也將記錄在溫控的云服務(wù)器上，這樣就實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+溫控。

從家庭到社區(qū)到城市再到產(chǎn)業(yè)，智能溫控所做的并不是監(jiān)控環(huán)境與調(diào)整環(huán)境，更多的是為人們的生活乃至生存不斷的提供動態(tài)數(shù)據(jù)的參考與指引。這點在被PM2.5侵染幾年的國內(nèi)環(huán)境中可能感覺有些匪夷所思，其實宇航員在外太空通過設(shè)備感知外界主要就是通過溫控等系統(tǒng)。未來的人類生活也將是這個狀態(tài)，5-10年內(nèi)可穿戴設(shè)備實現(xiàn)這一點是有可能的，可能更重要的環(huán)節(jié)在于感知到外界環(huán)境之后如何讓穿戴裝備內(nèi)環(huán)境更適合人體的問題。

想要做出一個讓用戶認可的智能溫控產(chǎn)品，這對企業(yè)是一個很大的考驗。因為智能溫控器改變了以前所有的溫控產(chǎn)品理念，需要加入聯(lián)網(wǎng)功能，需要開發(fā)相適配APP，需要大數(shù)據(jù)支持，所有的傳統(tǒng)溫控產(chǎn)品車間都做不了這樣的工作。這意味著，要做智能溫控要么大量引進技術(shù)人才與設(shè)備，要么顛覆自己破而后立。廖炯的2026選擇了后者，把原來生產(chǎn)傳統(tǒng)溫控產(chǎn)品的公司關(guān)掉了，然后按照生產(chǎn)智能溫控產(chǎn)品的需求重組了公司，組織架構(gòu)、生產(chǎn)管理、公司運營乃至人力資源等全部以新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)為核心，按照不同階段的需求增設(shè)部門，一步一步做到現(xiàn)在，其產(chǎn)品已經(jīng)獲得相關(guān)部門的認可并大力支持。

按照廖炯的理解，這個時候的智能溫控器順應(yīng)了時代的大趨勢，在節(jié)能減排的大環(huán)境與“互聯(lián)網(wǎng)+"的政策下，智能溫控在改變?nèi)祟惿瞽h(huán)境的領(lǐng)域能夠走的更遠。